工作会议

6月3日上午，在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段重点工作的总结、工作中存在的问题与整改措施和对下阶段工作的计划。接着，集团领导对各部门规范有序地推进工作表示了肯定，同时指出了目前工作中存在的问题，并对下阶段工作进行了安排。

一、项目工作中存在的问题。

1、项目施工存在安全隐患，安全工作要进一步做实做细，特别要加强高空作业安全管理。

2、耀森城一期附属、二期酒店幕墙石材等观感质量存在缺陷，要注重细节，保证品质。

二、本月工作安排。

（一）项目部

1、要严格按标准对耀森城一期工程进行自查验收，严把分户验收质量关，特别注重质量细节，避免后期隐患。

2、要加强耀森城二期酒店幕墙工程质量和进度的沟通管理，同时做好民工工资发放监管工作。夯实室外景观工程回填，避免后期沉降维修。

3、做好二期住宅土石方工程的测算、招标和进场准备工作。

4、要坚持安全工作不松懈，编制夏季施工方案，做好高温防暑和防汛应急预案。

5、梳理耀森城一期施工过程中存在的问题，做好经验总结，汇总形成资料，供后期项目建设学习借鉴。

（二）预结算部

1、要熟悉图纸和变更部分。

2、要多到现场，根据现场实际施工情况结算。

3、要及时掌握材料市场价格，保证预算的准确性。

4、要深入了解合同条款和规定。

（三）物供部

1、要加强与供应商的沟通和合作，提高供应商服务质量。

2、进一步优化采购流程，提高采购效率和质量。

3、加强对采购数据的分析与运用，为公司经营决策提供支持。

4、积极探索新的采购方式和渠道，降低采购成本。

5、加强团队建设，提高人员专业素质。

6、建立采购数据库和信息库。

（四）财务部

1、要加强财务管理，降低财务成本。

2、要进一步优化融资方式，拓展融资渠道。

3、要加强资金计划管理，拟定下半年资金支付计划表。

（五）综合业务部

1、要提高服务质量，增强管理能力，加强协调，进一步推进企业文化建设。

2、做好物业前期准备工作，对人员配置、聘用方式和成本投入进行摸底，拟订方案，组建团队。

3、加大招聘力度，充实人员队伍。

（六）销售工作

1、要利用好现有的销售政策。

2、推广方式要多样化，下沉市场。

3、盘活存量资产。

4、提前做好耀森城二期商业中心招商准备工作。

（七）电站

5月发电量为1525万度，6月电站进行拉网式检修和保养，为安全度汛做好准备。

2024年面对复杂多变的市场环境，我们要沉着冷静，坚持稳字当头。各部门继续有序推进各项工作，保证完成各项目标任务！