工作会议

7月1日上午，在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段重点工作的总结、工作中存在的问题与整改措施和对下阶段工作的计划。接着，集团领导对绝大多数员工的积极性、责任心和能力的提升给予了肯定，同时指出了目前工作中存在的问题和困难，对下阶段工作进行了安排，并提出了相关工作要求。

一、工作中存在的问题

1、项目建设

①安全工作有所懈怠，必须始终紧绷安全这根弦。高危施工要提前做预案，并做好安全防护措施，要牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，坚持安全工作不放松。

②质量方面细节工艺还存在瑕疵，要牢固树立“质量是企业的生命”的理念，严把质量关，加强旁站监督。

③酒店幕墙装修进度滞后，严重影响室外工程的实施和周转设备的成本控制，相关工作人员须加强监管，保证工人数量和施工时间的合理性及材料及时到位。

④材料后期使用管理不到位、不精细，要建立台账，加强废旧材料回收利用。

2、个别工作人员责任心不强，亟待改进，各部门要充分调动员工积极性，增强责任心。

3、由于细节考虑不到位，耀森上城56号楼3单元未通过专委会，要思考全面、提前规划，认真把握好细节。

4、绩效考核执行力度不够，要强化考核，逗硬考核，做到公平公正。

二、工作安排

（一）关于项目建设，始终坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则。

1、耀森城一期

①继续做好分户验收各项工作，确保呈现优质房。

②高质量完成室外景观工程，注重细节，把好质量关。

③做好一期建设总结报告，供二期工作借鉴。

2、耀森城二期酒店及宴会中心

①继续做好酒店幕墙装修工作，严格按照验收条件把好质量关。

②加强室外景观的质量监管，包括铺装和地下管网工作，一定要做好旁站监管。

③按计划实施水电气、弱电工程施工。

④完善优化酒店的室内设计方案。

⑤协助配合好宴会中心装修工作。

3、耀森城二期住宅

①完成1、6、7号楼土石方工程。

②完成1、6、7号楼桩基招标工作。

③完成1、6、7号楼劳务招标的准备工作。

④完成1、6、7号楼大宗建材的市场调研摸底工作。

⑤总结一期经验，尽最大努力的优化施工设计。

4、尽快启动口袋公园和临耀森城一期的凯江路的建设。

5、力争完成小观山的清障工作。

6、完成凯江路、学林路土石方招标工作。

7、加快推进耀森上城56-3号楼，力争本月开工。

（二）各部门工作

1、财务部

①做好资金预算，提前做好资金计划。

②要进一步优化融资方式，拓展融资渠道，降低财务成本。

③加强做好涉税工作。

2、预结算部

①要深入工地现场，全面了解，做好签证，确保收方、计量和结算的准确性。

②预算信息价需与市场实际价格相结合。

3、物供部

①建立信息库和供应商“白名单”，及时了解市场行情。

②完善招标模式，掌握谈判技巧。

③材料入场做好质、量把关验收，加强材料使用管理。

4、综合业务部

日常工作要抓实抓细，进一步提升协调管理能力，提高办文办会质量。

5、物业

①围绕服务好、效益良的目标逐步组建团队。

②进一步优化营运方案。

6、电站

由于水晶镇线路维修和1号机组的工控系统（智能控制系统主机）故障，6月停产11.5天，发电量仅为985万度。

①做好防汛安全生产预案和演练。

②提前备好机组设施设备易耗件，密切关注2号机组工控系统（智能控制系统主机）。

③汛期期间管理人员原则上不休假。

7、销售

①进一步掌握市场，了解动向，实时及时调整营销方案和策略。

②下沉宣传推广模式，扩大渠道和关键人，实施全员营销。

③盘活存量资产。

三、工作要求

1、进一步增强主人翁意识，弘扬爱岗敬业精神。

2、进一步增强责任意识，不断提高执行力。

3、进一步增强学习意识，不断提高工作能力和管理水平。

4、进一步加强绩效考核，充分调动员工积极性。

2024已过去一半，各部门要总结上半年的工作经验，提高工作效率，秉持路虽远，行则将至；事虽难，做则必成的信念，全力以赴完成下半年的工作任务！