工作会议

8月1日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。集团领导对各部门的工作进行了肯定，并指出了工作中存在的问题。接着，对本月工作进行了安排，提出了相关工作要求。

一、对部门工作的肯定。

1、工程部。一是克服了雨季和高温天气带来的施工困难，顺利推进各项工作，施工人员坚守岗位尽心尽责，安全质量方面有所保证；二是形成了详细的耀森城一期施工总结报告，供后续建设提供经验借鉴。

2、预结算部。一是及时到现场进行收方算量和验收；二是不断完善提高了制作邀标文件的质量水平；三是及时对相关项目进行预算。

3、物供部。一是明确了员工职责，落实了分工，绩效考核逗硬；二是深入相关生产厂家、商家了解产品情况，同时对市场进行了摸底。

4、财务部加强了资金的预算编制，增强了资金使用的计划性，增强了融资工作。

5、综合业务部服务意识有所增强，办文水平有所提高，统筹协调配合能力有一定加强。

6、物业公司制定了相关方案和工作计划，确定了经济指标，拓展了经济收入。

7、水电站在经历两次洪水停机的情况下，7月发电量仍达1239.3万度。

8、销售上创新了营销方式，销量有所回升。

二、部门工作存在的问题。

1、工程部一是在部分工作上缺乏主动性、系统性和统筹性（如施工人行便道的整理，人防验收和电缆招标漏项）；二是安全工作还存在薄弱环节（如高空作业和存在安全隐患施工的防护措施不到位）。

2、节约意识不强，要认清现目前的市场经济形势，养成节约习惯。

3、新进员工的岗前培训欠缺，招聘时证照核实工作还要加强。综合业务部牵头组织相关部门配合做好员工转正前的考察、座谈等相关工作。

4、销售方式上要多样化，下沉市场，提高自销的比例。

三、本月各部门工作安排。

（一）工程建设方面始终坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则，把安全工作放在重中之重的位置，按照“安全为重，质量为本”的理念推进工程建设。

1、耀森城一期：要坚持高标准通过分户验收。

2、耀森城二期：

①完成8号楼的幕墙装饰工作，基本完成室外景观工程和沥青路面。

②完成酒店室内装修设计的优化工作。

③进一步优化住宅的设计工作。

④完成1、6、7号楼土石方工程和桩基招标工作。

3、尽快启动学林路、凯江路施工和口袋公园项目招标。

4、抓紧落实耀森上城C组团56-3预算、招标洽谈和进场建设工作。

         （二）物供部

1、做好招标采购工作。一定要摸清吃透市场行情，完善供应商信息库，进一步改进招标方式。

2、做好材料物资管理工作。一是严把进场材料质量关和数量关，验收时要两人参与并签字确认；二是加强物资管理使用，增强计划性，按实采购，避免出现积压。

         （三）预结算部

1、随时掌握市场价格变化。

2、熟悉相关工程项目的图纸、合同。

3、准确无误的收方、计量。

4、认真负责的进行预结算。

5、进一步提高招标、邀标文件的质量，草拟合同要更加严密精细。

         （四）财务部

1、把好收支关。

2、加强资金审核，按制度进行报销工作。

3、加强资金预算管理，增强资金使用计划性。

4、加强融资、涉税工作。

         （五）综合业务部

1、加强公司日常管理、考核和人事管理。

2、加强办公用品使用管理。

3、进一步加强沟通协调工作。

4、进一步提高办文办会的能力和服务质量。

         （六）物业公司

1、初步完成团队招聘和培训工作。

2、完善物业公司相关规章制度。

3、制定装修相关规定。

4、做好多种经营拓展工作。

5、做好办公物资申报审批工作。

        （七）水电站

1、继续抓好防汛安全生产。

2、尽力多发电，多创收。

        （八）营销公司

1、继续拓展渠道，创新推广方式（如项目呈现实景、周边配套设施启动进度等）。

2、盘活存量资产。

3、结合室外景观呈现组织折叠商业推广活动。

四、对各部门工作的要求。

1、增强责任心，落实抓细工作

2、坚持做好按制度管人，按流程做事。

让我们各部门齐心协力，共克时艰，抑制困难为全面完成各项目标而奋斗！