工作会议

9月2日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。集团领导对各部门的工作进行了肯定，并指出了工作中存在的问题。最后，对本月工作进行了安排。

一、对部门工作的肯定。

1、工程部员工在极端高温天气下依然坚守一线，确保了项目安全，控制了工程质量，有序推进了项目进度。

2、耀森城二期住宅经多方努力通过了专委会。

3、销售部在目前的市场行情下上月销量还是值得肯定，存量资产盘活初见成效。

4、物业在人员紧缺的情况下制定了一系列的管理制度和方案。

二、部门工作存在的问题。

1、宴会中心装修过程中存在安全隐患。

2、耀森上城C组团56-3推进迟缓。

3、招标采购工作的计划性有待加强。

三、本月各部门工作安排。

（一）工程项目建设上继续坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则，扎实抓好各项工作。

1、安全方面。安全生产要坚持底线思维，把安全工作贯穿整个工程建设，做到抓重点、抓细节、抓常规，同时安全意识、措施、督促和处理到位。

2、质量方面。严把材料质量关和施工工艺质量关，关键环节和重点部位一定要旁站监管。

3、进度方面。

①耀森城一期：本月内高标准完成各类自检、验收工作。

②耀森城二期8号楼：一是全面完成酒店室外装修和宴会中心室内装修工作；二是完成室外景观施工；三是启动酒店样板间装修。

   耀森城二期住宅：一是进一步完善设计方案；二是完成土石方工程；三是启动桩基施工；四是根据进度合理安排劳务和大宗建材招标工作。

③小观山项目：一是加快弃土场协调工作和洗车池修建工作；二是加快口袋公园和学林路招标工作。

④耀森上城C组团56-3：尽快落实桩基进场施工，统筹安排好全面组织施工计划。

4、成本方面。一是拓宽大宗建材招标渠道；二是完善优化招标方式；三是加强物资管理和使用。

5、文明方面。进一步完善文明施工方案，制定新措施。

（二）各部门围绕中心工作密切配合，切实做好相关工作。

1、营销工作

①抓住传统意义上的旺季，制度营销策略和推广方案；利用提前交房、学林路开工和酒店商业等相关节点和有利时机宣传推广。

②继续盘活存量资产。

2、叶塘水电站：上月发电量13422.7万度。

①抓好常规管理和考核工作。

②抓好运行管理工作。

③抓好售电工作。

3、物业公司

①继续充实完善团队，加大培训力度。

②配合做好交房的相关工作。

③拓展多种经营渠道。

④严格执行装修管理制度。

⑤制定物业绩效考核方案和制度。

4、物供部

①认真编制采购招标计划，把握工程进度时间节点，增强计划性和针对性。

②加大市场调研力度，根据不同的材料确定不同的调研地。

③拓展、拓宽采购招标渠道和范围。

④进一步优化采购招标的程序。

⑤加强物资材料的管理和使用。

5、预结算部

①一定要实时掌握市场价格信息。

②一定要熟悉了解合同、图纸。

③一定要深入现场，了解实际情况。

④收方、计量、结算要仔细、要认真负责。

6、财务部

①不断提高财务管理工作。

②加强资金预算管理。

③优化融资比例，降低财务成本。

④熟知税务政策，做好涉税相关工作。

7、综合业务部

①加强公司的日常管理考核工作。

②进一步提高综合业务能力和服务水平。

③加强企业文化建设，深化团建活动形式，同时做好员工岗前教育培训工作。

各部门围绕中心工作，群策群力，认真做好贯彻落实，确保完成各项计划任务。