工作会议

10月8日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导对各部门的工作进行了肯定，并指出了工作中存在的问题。接着，对本月工作进行了安排，提出了相关要求。

一、各部门工作存在的问题。

1、工程方面。一是酒店宴会中心的室外工程工艺细节不到位；二是耀森城一期的景观、施工及规划设计图纸会审不到位。

2、招标、邀标文件存在瑕疵、漏洞。

3、极少数员工工作积极性不高、责任心不强。

4、开源节流方面还有进步空间。

5、项目进场施工推进不力。

6、企业文化建设方面，活动方式要多样化，主题要鲜明。

二、本月工作安排。

（一）工程项目建设上继续坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则，推进相关工作。

1、耀森城一期要高标准的通过验收，做实做细相关完善工作。

2、耀森城二期

（1）酒店宴会中心：一是进一步整改室外工程质量瑕疵问题，到现场旁站、指导监管；二是力争本月启动酒店样板间装修。

（2）住宅：一是1、6、7号楼基本完成土石方施工；二是加快桩基施工。

3、市政道路:一 是力争本月基本完成凯滨路口袋公园施工；二是抓紧凯江路施工；三是抓紧学林路土石方及涵洞施工。

4、耀森上城56-3力争尽快完成主体结构。

（二）把握时机，突出亮点，拓展营销方式，有效做好营销工作。

1、把握当前房地产市场的趋势和政策形势。

2、利用提前交房、口袋公园建设和酒店宴会中心试营业等亮点和有利时机加大宣传推广力度。

3、继续盘活存量资产。

（三）叶塘水电站：上月发电量1405.3万度。

1、抓好运行管理工作，做好机械、机器设备的常规维护保养工作。

2、协调好省调度和上游电站，绝不出现弃水现象。

3、拓展销售渠道，加强网上交易力度。

（四）物业公司

1、进一步完善团队及团队建设，加大培训力度。

2、配合做好交房的相关工作。

3、拓展多种经营渠道。

4、严格执行装修管理制度。

5、完善并实施绩效考核方案。

（五）各部门各司其职，齐心协力做好相关工作。

1、物供部

①认真编制采购招标计划，增强物资采购计划性和针对性。

②加强市场考察调研力度。

③进一步优化采购招标采购的工作程序。

④加强物资材料的管理和使用。

2、预结算部

①实时掌握市场信息、价格。

②熟悉了解合同、图纸。

③深入现场，了解实际情况。

④收方、计量上要认真负责。

⑤提高编制招标、邀标文件的质量。

6、财务部

①不断提高财务管理水平。

②加强资金预算管理，增强资金的计划性和预见性。

③优化融资比例，降低财务成本。

④熟知税务政策，做好涉税相关工作。

7、综合业务部

①加强公司的日常管理考核工作。

②进一步提高综合业务能力和服务水平。

③加强企业文化建设。

④进一步加强人力资源工作，做好招聘工作，规范转正流程。

三、本月工作要求。

(一）进一步加强精细化管理。

1、工程部在安全和质量上要再下功夫，做好细节工艺，落实责任、奖罚分明。

2、收方计量上要加强审核程序，进一步规范工作程序。

3、在物资采购上，管理要进一步规范。

4、要进一步完善结算、资金支付和审核程序。

（二）进一步加强员工形势教育、思想教育，不断增强责任心。

（三）进一步加强学习，提高能力，提升执行力。

最后，集团董事长表示公司总体管理规范，员工的责任心和能力都有提升。同时，对目前面临的形势，提出以下几点工作要求：一是加强招聘工作，充实优秀人才队伍；二是要梳理采购工作，建立台账；三是做好耀森城一期验收工作，做好交房准备。董事长希望全体员工齐心协力、共同努力，不断进步和完善，促进公司稳步发展。