工作会议

1月2日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团董事长、领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导对相关工作进行了肯定。接着，对本月重点工作进行了安排。

一、上月工作值得肯定的方面

1、安全生产情况总体良好，无任何安全事故

2、学林路、凯江路和酒店样板间施工进度推进有序

3、预结算部工作效率提高，结算工作有理有据。

4、物业公司管理总体较规范，接房和装修工作平稳开展。

5、叶塘水电站12月发电量为666.28万度，全年发电量为1.215亿度。

6、各部门工作都在按计划有序推进。

二、上月工作存在的问题

1、成本控制方面有待加强，需做好精细化管理。一是合理安排机械和用工计划；二是保证质量的前提下，根据现场实际情况优化设计；三是抓好材料管理工作。

2、个别施工人员灵活性不足、责任心和积极性持续性不强，要抓好重点，区分轻重缓急。

3、耀森城二期住宅桩基施工和南河路管线迁改进度缓慢。

4、耀森城一期交房后整改和维护问题有待加强，物业规范管理很重要，但也要具有灵活性，加强协调与沟通，做好服务工作。

5、个别部门绩效考核流于形式，不认真、不严谨。

6、按制度管人、按流程办事的体系有待加强。

三、本月重点工作的安排。

1、工程方面，一是把安全工作放在重中之重的位置，坚持安全生产意识不动摇，注重隐患排查和预防；二是在保证质量的前提下，要做好方案优化工作，尤其是材料采购和收方结算方面；三是确保学林路、南河路和凯江路在春节前通车，做好人员、施工时间、材料和资金方面的保障工作，同时做好小观山口袋公园建设和希尔顿花园酒店样板间验收工作。

2、叶塘水电站要继续做好统筹管理工作，一是要做好A修和闸坝出水口维护工作；二是做好售电合同签订工作；三是进一步做好网上交易工作。

3、销售方面，一是做好耀森城一期尾盘春节促销工作；二是做好耀森上城56-3销售筹备工作。

4、物业方面，一是做好服务的同时，继续加强装修规范管理工作；二是做好团队建设工作，加强招聘工作。

5、综合业务部，一是做好年终总结和年度计划材料准备工作；二是认真严格地做好年度评优和绩效考核工作；三是做好年会筹备工作。

7、财务部做好税收相关工作。

8、预结算部在收方、结算时做到有理有据，严格坚持实事求是的原则。

最后，集团董事长肯定了各部门的工作，认为随着公司管理制度的规范化，员工责任心、积极性和主人翁意识有很大提高。董事长希望各部门认真总结2024年的工作，分析问题，总结利弊。董事长强调：物业公司要做好小区安全保障工作；工程部、预结算部和财务部统筹安排，做好结算和资金保障工作；叶塘水电站管理到位，要继续拓展交易渠道；各部门协调配合，统筹管理，积极推进各项工作。